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Javier de Miguel Muñoz

¿Por qué la ejecución actual es la base de las operaciones futuras?

En deporte profesional, ningún entrenador rediseña un sistema de juego sin estudiar cómo juega hoy su equipo. Porque lo que ya se ejecuta bien es el punto de partida para cualquier mejora. En la empresa, sin embargo, esta lógica no se aplica con la misma contundencia. Las decisiones de cambio en los procesos suelen tomarse […]

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Frecuencia en los procesos: la clave para que tu equipo compita en otra liga.

¿Por qué algunas jugadas deportivas funcionan incluso cuando el rival sabe lo que va a pasar?Porque se han ejecutado tantas veces, que el equipo domina cada detalle. Y eso, en las empresas, sigue siendo una de las claves más olvidadas: la frecuencia de ejecución. En MindCompanySport trabajamos con esta idea desde hace años. A cada

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Rendimiento vs Operaciones: 3 claves del deporte profesional que aún no aplicamos en la empresa.

Cuando un equipo deportivo necesita elevar su rendimiento, no añade complejidad: simplifica.Es una máxima asumida por cualquier entrenador de élite. Sin embargo, en la empresa, muchas veces ocurre justo lo contrario: a más presión, más procesos, más pasos, más reuniones. Desde nuestra experiencia trabajando con organizaciones que quieren competir como equipos de alto rendimiento, hemos

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¿Más estabilidad o más rendimiento?

En MindCompanySport sabemos que el rendimiento no nace de entornos estables y cómodos.De hecho, ocurre justo lo contrario:Cuanto más estable y complaciente es un entorno, menor suele ser el nivel de rendimiento del equipo. Primero el rendimiento, luego la estabilidad. Como afirmaba Javier Imbroda, ex seleccionador nacional de baloncesto:«Los únicos equipos que se divierten son

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Un equipo no es para siempre. Pero el compromiso con el rendimiento, sí.

En el deporte y en la empresa, sabemos algo fundamental: un equipo no es para siempre. Las personas cambian, los ciclos se agotan y las dinámicas se transforman. Pero lo que sí puede mantenerse —y mejorarse— es el nivel de ejecución, la cohesión operativa y el compromiso con los objetivos. 🎯 Los equipos también tienen

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Por qué el diseño operativo es clave en el rendimiento de equipos.

En muchas organizaciones, cuando una operativa no se ejecuta como se esperaba, todas las miradas se dirigen al equipo.Y, por extensión, a Recursos Humanos. La lógica es sencilla: si el equipo no está cumpliendo, debe haber un problema de actitud, de compromiso o de talento.Pero en nuestra experiencia entrenando equipos en contextos empresariales, esa lectura

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Cómo coordinar equipos de trabajo y cerrar el gap entre estrategia y ejecución.

Gestionar un solo equipo ya es un reto. Pero cuando varios equipos deben integrarse para alcanzar un objetivo común, la complejidad se dispara. En estos casos, el desafío no está en definir una estrategia o un flujo de trabajo, sino en hacer que funcione en la realidad. Es como en el fútbol: la defensa, el

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Liderar no es cambiarlo todo: las reglas del juego en la gestión de equipos II.

Modificar un sistema operativo (procesos y flujos de trabajo) tiene un riesgo enorme: puedes hacer saltar el modelo de negocio de tu empresa por los aires. Es cierto, y muchos cometemos el error, de pensar que reorganizar un sistema de operaciones es la forma más «sencilla» de mostrar quiénes somos y nuestro valor como responsables,

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Liderar el cambio sin perder rendimiento: la clave de los equipos de alto nivel.

En la gestión de equipos, la toma de decisiones sobre la operativa es un reto constante. Cambiar procesos, estructuras o estrategias no es solo una cuestión de mejora, sino también de impacto en el rendimiento y en la cohesión del equipo. Pensemos en el deporte: cuando un nuevo entrenador llega a un equipo con un

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Optimiza la Operativa de Golf para una Experiencia de Cliente de Alto Nivel.

En la gestión de un club de golf, la diferencia entre una experiencia excepcional y una experiencia común no está solo en la calidad del campo, sino en cómo el equipo ejecuta cada interacción con los clientes. La operativa de golf debe garantizar que cada momento de contacto con socios, jugadores y visitantes sume valor

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