Javier de Miguel Muñoz

Optimiza la Operativa de Golf para una Experiencia de Cliente de Alto Nivel.

En la gestión de un club de golf, la diferencia entre una experiencia excepcional y una experiencia común no está solo en la calidad del campo, sino en cómo el equipo ejecuta cada interacción con los clientes. La operativa de golf debe garantizar que cada momento de contacto con socios, jugadores y visitantes sume valor […]

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Cómo Transformar Operativas Empresariales en Jugadas Deportivas para Mejorar el Rendimiento del Equipo.

En un mundo donde la ejecución marca la diferencia entre el éxito y el estancamiento, las empresas necesitan estructuras flexibles que permitan mejorar su rendimiento de manera sostenida. En Mindcompanysport, aplicamos estrategias propias del deporte de alto rendimiento para transformar operativas empresariales en jugadas estructuradas, eficientes y orientadas al logro. El Problema de las Operativas

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Recursos Humanos: El Director Deportivo del Negocio.

¿Cuál es el verdadero papel de Recursos Humanos en la empresa? El sistema de operaciones de una empresa se apoya en tres pilares clave: propiedad, gobierno y operaciones. Sin embargo, existe una pieza fundamental que muchas veces queda relegada a un rol secundario: Recursos Humanos. Históricamente, esta área ha estado vinculada a la gestión laboral,

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¡¡Tu equipo tiene que estar alineado contigo!!

La importancia de la alineación estratégica en la dirección de equipos empresariales En la dirección de equipos empresariales, uno de los aspectos más importantes para garantizar el éxito es la alineación estratégica de los líderes: propietarios, directores y responsables de cada área. Todos ellos deben estar perfectamente sincronizados con el modelo de negocio, las estrategias

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¿Se entrena suficiente en la empresa? 5 claves para hacerlo de forma efectiva.

Durante la presentación de mi último libro, Entrenando para el éxito, en Pamplona, alguien me hizo una pregunta que me pareció fundamental: ¿Se entrena suficiente en la empresa? Mi respuesta fue clara: No. Aunque las empresas tienen una herramienta similar al entrenamiento deportivo —la formación—, no la utilizan de forma adecuada. El problema no es

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Cómo transformar equipos en motores de alto rendimiento.

En su última entrevista para Capital Humano, Francisco de Miguel, CEO de Mindcompanysport, comparte su enfoque sobre cómo el rendimiento no solo debe ser un objetivo empresarial, sino también un motor para el compromiso y la productividad. Desde su experiencia liderando transformaciones en múltiples sectores, Francisco explica cómo el talento y la cultura organizacional son

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Rendimiento para todos.

En su entrevista para el blog de Cara al Espejo, Francisco de Miguel, CEO de Mindcompanysport, comparte su visión sobre cómo transformar el rendimiento empresarial desde un enfoque estratégico y humano. Con años de experiencia ayudando a equipos a alcanzar su máximo potencial, Francisco profundiza en los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones cuando

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¿Cómo convertir los departamentos de personas en equipos de alto rendimiento?

En las empresas, uno de los mayores retos es la desconexión. Muchos profesionales trabajan cada día sin sentir que forman parte de algo más grande, sin conexión con la cultura organizacional o los objetivos del negocio. Pero en el deporte de élite, esto no es una opción. Cada jugador conoce su rol, entiende cómo encaja

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¿Por qué el alto rendimiento no es de todos, pero sí para todos?

Hablar de alto rendimiento en equipos no es tan sencillo como parece. Cada vez que alguien nos plantea mejorar el rendimiento de su equipo, surge un desafío común: aunque todos quieren resultados excepcionales, pocos están dispuestos a abrazar el cambio cultural y el esfuerzo constante que requiere llegar allí. Es un trabajo diario, un compromiso

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¿Esperar a estar preparados para rendir? Un desafío recurrente en los equipos.

En el ámbito empresarial y deportivo, una creencia común puede convertirse en una barrera: la idea de que debemos estar completamente preparados antes de empezar a rendir. Este enfoque, aunque lógico en apariencia, a menudo retrasa el crecimiento de los equipos y reduce su capacidad de adaptarse a entornos dinámicos. ¿Qué hacer para cambiar esta

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