Hay dos tipos de responsables que suelen frenar el rendimiento de los equipos: Los que conocen la operativa al detalle. Los que creen que nada puede sorprenderles. Ambos perfiles, cuando no incorporan al equipo su rol de líder, entran al vestuario con el ego por delante.Y cuando esto ocurre, se apaga el juego. Saben mucho, […]
El ego debilita el rendimiento. Leer más »
En deporte profesional, ningún entrenador rediseña un sistema de juego sin estudiar cómo juega hoy su equipo. Porque lo que ya se ejecuta bien es el punto de partida para cualquier mejora. En la empresa, sin embargo, esta lógica no se aplica con la misma contundencia. Las decisiones de cambio en los procesos suelen tomarse
¿Por qué la ejecución actual es la base de las operaciones futuras? Leer más »
¿Por qué algunas jugadas deportivas funcionan incluso cuando el rival sabe lo que va a pasar?Porque se han ejecutado tantas veces, que el equipo domina cada detalle. Y eso, en las empresas, sigue siendo una de las claves más olvidadas: la frecuencia de ejecución. En MindCompanySport trabajamos con esta idea desde hace años. A cada
Frecuencia en los procesos: la clave para que tu equipo compita en otra liga. Leer más »
Cuando un equipo deportivo necesita elevar su rendimiento, no añade complejidad: simplifica.Es una máxima asumida por cualquier entrenador de élite. Sin embargo, en la empresa, muchas veces ocurre justo lo contrario: a más presión, más procesos, más pasos, más reuniones. Desde nuestra experiencia trabajando con organizaciones que quieren competir como equipos de alto rendimiento, hemos
En MindCompanySport sabemos que el rendimiento no nace de entornos estables y cómodos.De hecho, ocurre justo lo contrario:Cuanto más estable y complaciente es un entorno, menor suele ser el nivel de rendimiento del equipo. Primero el rendimiento, luego la estabilidad. Como afirmaba Javier Imbroda, ex seleccionador nacional de baloncesto:«Los únicos equipos que se divierten son
¿Más estabilidad o más rendimiento? Leer más »
En el deporte y en la empresa, sabemos algo fundamental: un equipo no es para siempre. Las personas cambian, los ciclos se agotan y las dinámicas se transforman. Pero lo que sí puede mantenerse —y mejorarse— es el nivel de ejecución, la cohesión operativa y el compromiso con los objetivos. 🎯 Los equipos también tienen
Un equipo no es para siempre. Pero el compromiso con el rendimiento, sí. Leer más »
En muchas organizaciones, cuando una operativa no se ejecuta como se esperaba, todas las miradas se dirigen al equipo.Y, por extensión, a Recursos Humanos. La lógica es sencilla: si el equipo no está cumpliendo, debe haber un problema de actitud, de compromiso o de talento.Pero en nuestra experiencia entrenando equipos en contextos empresariales, esa lectura
Por qué el diseño operativo es clave en el rendimiento de equipos. Leer más »
Gestionar un solo equipo ya es un reto. Pero cuando varios equipos deben integrarse para alcanzar un objetivo común, la complejidad se dispara. En estos casos, el desafío no está en definir una estrategia o un flujo de trabajo, sino en hacer que funcione en la realidad. Es como en el fútbol: la defensa, el
Cómo coordinar equipos de trabajo y cerrar el gap entre estrategia y ejecución. Leer más »
Modificar un sistema operativo (procesos y flujos de trabajo) tiene un riesgo enorme: puedes hacer saltar el modelo de negocio de tu empresa por los aires. Es cierto, y muchos cometemos el error, de pensar que reorganizar un sistema de operaciones es la forma más «sencilla» de mostrar quiénes somos y nuestro valor como responsables,
Liderar no es cambiarlo todo: las reglas del juego en la gestión de equipos II. Leer más »
En la gestión de equipos, la toma de decisiones sobre la operativa es un reto constante. Cambiar procesos, estructuras o estrategias no es solo una cuestión de mejora, sino también de impacto en el rendimiento y en la cohesión del equipo. Pensemos en el deporte: cuando un nuevo entrenador llega a un equipo con un
Liderar el cambio sin perder rendimiento: la clave de los equipos de alto nivel. Leer más »