Hay dos tipos de responsables que suelen frenar el rendimiento de los equipos:

1. Los que conocen la operativa al detalle.

2. Los que creen que nada puede sorprenderles.

Ambos perfiles, cuando no incorporan al equipo su rol de líder, entran al vestuario con el ego por delante.
Y cuando esto ocurre, se apaga el juego.

Saben mucho, sí. Pero no saben jugarlo con otros.

En MindCompanySport lo vemos con frecuencia: responsables (CEOs, directores, Mandos Intermedios…) con talento pero que no saben aterrizarlo en el equipo y en el negocio. En su cabeza, solo escuchan el ruido de fondo:
«Esto ya lo he visto.»
«Esto no me sorprende.»
«Esto hay que cambiarlo.»

Y sin darse cuenta, se pierden la jugada. Se desconectan del sistema de trabajo que ya funciona.
Dan por hecho que saben lo que ocurre y entran con la mentalidad de imponer.
Como si un entrenador llegara a un equipo y lo primero que hiciera fuera decir:
“Desde ahora se juega así.”

Resultado: ha comenzado la cuenta atrás para su destitución.

Desde el vestuario: 5 claves para no cargarte el rendimiento del equipo.

1. Escucha el sistema de juego antes de cambiarlo.
   Si hay algo que ya está funcionando, respétalo. Es tu primer punto de apoyo para crecer.

2. No confundas conocimiento con liderazgo.
   Conocer cómo se hacen las cosas no te convierte en referente si no sabes hacerlas con otros.

3. Antes de aportar, observa. Antes de decidir, comprende.
   No te creas Michael Jordan con una jugada ganadora.
   Eres parte del equipo, no el salvador.

4. No señales el problema antes de haber leído los datos.
   El ego no se puede adelantar al diagnóstico.
   Tu percepción no es el rendimiento. Los indicadores, sí.

5. Involucra al equipo de responsables.
   No preguntes por separado para validar tu hipótesis.
   Trabaja con quienes llevan el día a día para entender la lógica operativa.

Entrenar el rol directivo.

Un CEO, un director de operaciones o un responsable de área no están para demostrar lo que saben.
Están para hacer que su equipo rinda mejor.

Y eso no se logra con frases bonitas, ni con cambios en caliente, ni con decisiones unilaterales.
Se logra con entrenamiento en escucha, análisis, respeto y ajuste al sistema de juego.

En los equipos deportivos profesionales lo tienen claro:
quien llega con ego y sin respeto por el juego, dura poco.

¿Y en tu empresa?
¿Estáis preparados para identificar a estos perfiles?
¿Sabéis cómo entrenar su transición al alto rendimiento?

En MindCompanySport entrenamos justo eso.

Transformamos operativa y talento en juego colectivo.