En MindCompanySport iniciamos hace meses nuestro proceso de transformación digital; y lo hicimos no solo pensando en clave interna sino, fundamentalmente, para complementar con herramientas digitales nuestros servicios presenciales de formación y consultoría.

¿Quieres conocer de primera mano cómo ha sido el proceso de digitalización de nuestro método VET? ¿Te interesa saber por qué nuestra plataforma va a convertirse en una herramienta clave para que las organizaciones afronten con éxito la digitalización estratégica del talento?

Hablemos en clave interna. En su post del pasado 15 de agosto, nuestro Director Académico Diego Scaraffia mencionaba como parte de la misión de nuestra firma “el posicionamiento del talento de los profesionales y equipos como base del rendimiento estratégico empresarial”. Y también compartía con todos los lectores uno de nuestros más firmes convencimientos: el de que, el éxito de las empresas, está directamente relacionado con la optimización del flujo del talento de las personas al puesto de trabajo, a los equipos, y a la propia función de planificación estratégica de la organización.

Si dirigimos ahora la mirada hacia fuera y nos fijamos en el contexto empresarial que la crisis del COVID ha generado en nuestra sociedad, nos encontramos con un dato muy revelador: tres de cada cuatro organizaciones (según estudios de empresas referentes del sector tecnológico) han adelantado la implementación de sus planes digitales, reduciendo la duración prevista de entre1 y 3 años, a meses.

Podemos afirmar, pues, que la creciente tendencia de las empresas a apostar por la Transformación Digital, se ha visto reforzada por esta nueva situación, por este nuevo contexto: ahora más que nunca (confinamientos, ERTEs y otros condicionantes y necesidades de por medio) ha llegado el momento de optimizar el uso de la tecnología y las herramientas digitales parar responder a los retos que nos propone esta nueva realidad:

• necesitamos modificar la forma en que veníamos realizando diariamente determinadas tareas;
• necesitamos generar nuevos modelos de relación e interacción profesional con clientes y proveedores;
• y, sobre todo, necesitamos facilitar a nuestros equipos de trabajo las condiciones idóneas para que las personas liberen todo su potencial de talento, y conseguir así que éste se transfiera a los diferentes escenarios de la organización (los escenarios operativos, pero también los estratégicos).

Llegados a este punto, ¿Qué rol iba a jugar MindCompanySport en este momento de la competición? ¿Cómo podíamos seguir evolucionando nuestra propuesta de valor para dar respuesta a las nuevas necesidades y a la “nueva realidad” en la que estamos instalados?

Nuestra estrategia (cómo queríamos jugar) sería apostar por la Transformación Digital e incorporarla a nuestro modelo estratégico y a nuestro método VET. Estaba decidido: crearíamos nuestra propia Plataforma Digital que funcionaría como la herramienta idónea para la “Digitalización del Talento”, siendo ésta una de las 4 áreas clave de nuestro sistema (junto a la “Consultoría Estratégica”, al “Entrenamiento Estratégico del Talento” y al “Master el Dirección del Talento”). La Plataforma ayudaría a potenciar y gestionar el Valor Estratégico del Talento de nuestros clientes; y les permitiría realizar digitalmente los mismos procesos, operativas y actividades que, desde nuestra filosofía VET, ya venían desarrollando. Y, a partir de aquí, tocaba pensar en grande: la Plataforma aprovecharía el almacenamiento de datos e informaciones de todo tipo para mejorar los ritmos de aprendizaje, para incrementar los niveles de conocimiento, para facilitar las operativas relacionadas con la estrategia y el talento, …

Pero, ¿cómo nos debíamos preparar para poder llevar a cabo esta estrategia? Si queríamos que la Plataforma proporcionara las funcionalidades necesarias:

• debíamos aprovechar al máximo el conocimiento adquirido en nuestros años de acompañamiento estratégico y formativo a nuestros clientes y alumnos;
• y también debíamos escuchar las opiniones de muchos de ellos;
• y también debíamos sacar partido a los datos almacenados durante años de servicios presenciales para identificar patrones, sacar conclusiones y tomar decisiones;
• y también debíamos dejarnos aconsejar por expertos en tecnología y negocios digitales;
• y también debíamos hacer un esfuerzo por entender las nuevas tecnologías que han llegado para cambiar las reglas del juego (Big Data, Inteligencia Artificial, Machine Learning), y por incluirlas en nuestra hora de ruta digital;
• y, por supuesto, debíamos ponernos en marcha.

Y eso es lo que hicimos; y ahora estamos muy muy cerca de finalizar con esta fase de preparación. Y ya sabemos que, después de la preparación, …

… viene la competición: está próxima la fecha del lanzamiento de la Plataforma, momento a partir del cual todos podremos aprovechar las funcionalidades y ventajas digitales de la misma. ¡¡¡Atentos al calendario!!! Y, una cosa es segura en esta nueva realidad, en esta nueva competición: en MindCompanySport seguiremos formando junto con nuestros clientes verdaderos equipos ganadores (ahora también equipos digitales) para la gestión de la Estrategia y el Talento.